结束2022迈进2023，来做个复盘吧
时光荏苒，岁月如梭2022年已经悄然离去，2023年慢慢走来对自己做个小小的总结，回味一下心酸与快乐，希望2023年可以顺顺利利
以往的复盘都是对一年工作的总结，但是今年想加上对日常的总结，毕竟生活里面不止有眼前的工作，还有诗和远方✌️
先说工作吧
工作部分
协作管理
作为一个组长来谈谈自己的感想
- 感觉身上负责的事情突然从自己的一块三分地变为全盘的十分地
- 看事情的视角会从全局出发可能会考虑到各个方面的配合，例如产品、测试、服务之间的配合怎么去做可以更好的落地目标
- 对内会考虑怎么去建立组之间的影响力，提升成员的技术水平也好或者是协调水平也罢，但是这里还是画了问号？
- 自身来说对外的协作会变得更柔和了一些不仅考虑当下问题的解决还有后续的配合形式
- 对于任务的分配会思考怎么样的分配逻辑是可以在现有的规则下，是可以长期有效并且持续落地的
业务之外技术架构方面
前端项目架构拆分
因为项目比较大从18年做到现在中间又经历了很多的团队，导致现在有些问题，例如：打包慢、耦合性强、分之冲突率高等问题
- 做了一部分思考和调研最后采用了qiankun微前端的方式进行了拆分，整体逻辑是按照业务的方式进行的拆分
- 在项目开始之前就已经对某个业务场景进行了简单的调试模拟拆分，其目的还是为了对于后面的大的业务拆分能少踩一些坑
- 但是最后实际对业务去拆分的时候还是碰到了很多意想不到的问题（感觉那段时间头发真的掉了不少😂），重点是本身做这件事是没有排期时间所以是和正常需求并行的，压力还是蛮大的
- 不过虽然辛苦那么多，最后结果是好的在1月份终于提到了测试环境可以让测试同学去回归了，准备在春节后去上线
- 其实到最后想一想之前做的计划和调研以及拆分步骤都是非常有用的，后面如果在做任何大的架构拆分一定是要做好前置的工作在开始，这样不至于到最后不知道先做什么好，一定要有一条线去支撑着做一件事
增加测试灰度环境
因为发版比较频繁并且用户量也有很多所以之前都是在夜晚凌晨去上线，并且可能还会出现问题，这样就导致相关研发同学苦不堪言，经常加班守到凌晨如果上线之后有问题还得继续改，甚至说有时候遇到当下不能及时修复的问题还需要回滚需求，导致浪费资源时间
- 经过调研分析之后我们采用了灰度环境去测试本次要上线的需求
- 在登录的时候调用服务接口种下cookie
- 后续的所有资源请求都带cookie进行请求
- 运维同学在网关进行配置根据cookie访问不同的资源，从而达到灰度测试
- 测试同学在灰度测试完成之后，进行开关切换就ok
- 其实这件事应该更早些去做的，可能当时需要一个更有力的推手去推这件事，或许会在做的早一点
业务测产出
说几个本年度比较有代表性或者可能大家更清楚的来讨论一下
1、项目升级5.0期间，对于App每端都是两人的情况下Webapp只有一人去完成70%的工作量保证最后在上线的时候基础流程是可以跑通使用的 2、在飞跃项目期间web端迎来了爆发式增长的需求量，当下的资源远远不够完成安排的需求任务，当时提出了很多方案解决这些需求
- 和测试老大去商量分批提测需求延长整体体测时间可以给研发挤出时间进行需求开发
- 需求优先级拆分，先保主流程可以通，完成最基本的可以让用户跑通整体流程
- 周末进行加班赶需求（这可能不是一个好办法，但是当时好像没有更好的办法了😭）
3、因为飞跃期间占用了很多的资源导致Webapp本应该在那几个月完成的需求却被落下了，所以后期开始进行Webapp追平需求，当时120天左右的工作量压缩成了90天（因为App已经和服务端接过了一次，所以我们省下了很多联调时间）并且在此期间完成规划的需求之外又多做了几个其他需求，整体看起来还是非常可观的
个人提升学习情况
2022上半年节奏不是很快的时候还会看一些源码例如React或者看一些技术书籍红宝书之类的，但是在下半年需求紧急并且还有技术需求的改造可能没有更多的时间提升自己，但是换个角度想想在做架构拆分的或者工作协调、需求盘点等工作的时候也算是一种提升可能它只是不算按照你的计划执行的而已， 总的来说希望明年的自己能提升的更多一些
生活部分
1.今年家庭新添了一员，一个可爱的小猫咪，叫做泡芙
带来了很多快乐，早上会把你叫醒一直咕咕咕咕。。。。。。😂
2.健身没有继续坚持因为太忙了或者是变懒了胖了很多，争取2023年瘦到140斤，立个flag
3.今年买了一辆自己中意多年的小车车，虽然心在滴血，但是还是非常开心的😄
总结
就想到这么多就说这些吧，日子还长尽量把每一天都过的开心一点🍺🍺🍺