前言

Hi 你好，我是东东拿铁，一个正在探索个人IP&副业的后端程序员。

不少程序员可能会面临几个问题：

• 上学在二线城市，是否需要去大城市
• 去了一线城市，是找个大厂内卷，还是在一家独角兽安稳工作
• 大城市呆了好几年，是留下，还是离开

不少大公司的朋友都在说，大厂就像一座围城，里面的人想出去，外面的人想进来。

我从家乡到北京，再重新回到家乡，上面的几个问题，有了自己的答案，想把那几年的经历分享出来，并拆分成了不同阶段，相信看完这篇文章，一定会对你有所帮助。

背景

面试经过

从到北京的那一刻起，进入大厂就是我最大的目标。经过几年的的准备，才终于敢投递简历，投递时候的，完全是抱着反正过不了筛选，投一下也没什么损失的心态去投的。

后来接到面试邀约，一面和二面连在一起，面试我的分别是我的mentor和leader，也是我在字节工作的时间，对我帮助最大的两个人。晚上八点开始的面试，面试结束的时候，已经11点半了，那是我第一次对字节工作的节奏有了体会。

面试的内容不算太难，侥幸通过了一二面，聊的也都还不错，剩下的环节，是+2、+3的领导面试，虽然有压力面，但是到三四面的时候，问题就不会太大了。

想来也是因为运气，入职之后了解到，我的简历早就被好几个部门筛掉了，我的mentor从简历池中把我捞了出来。恰巧我过去的经验，和公司在做的，有着不少相似之处，所以给了我面试的机会。

入职后，拼一把

顺利拿到offer后，我在离职上家公司的第二天，便入职了，一天都没休息。

我说的Landing下来，并不是大家理解的转了正，就完事了。而是你入职的前半年，是你非常重要的一段时间。这时候，你的领导、同事，都会注意到你，获得一个较好的第一印象，对你后续的工作发展，有着非常大的帮助。

我是从一家小型独角兽公司离开的，当我入职之后，我所熟悉的一些工作流程、工作方式，都不适用了。眼花缭乱的平台与工具，数不清的wiki与文档，还有数量繁多的各类工程，还有让你疑惑的各类业务名词。因此，顺利入职后，摆在我的眼前的第一难题，就是如何能够稳定的Landing下来？

我至今也不认为，能够留下来是一件简单的事情。毕竟，谁都想入职之后好好表现，更快的做成成绩，但陌生的环境和陌生的人，总会在不知不觉影响着你。

工作的节奏变了，你可能晚上会面临加班。当然，加班并不意味着工作量大。而是因为你学习业务的时间、沟通的时间，都会极大的占用你的精力，加上我当时从Java转为了Go语言，一些简单的工作，可能也会对你造成一些阻碍。

大家都很忙，没有人会停下来等你。入职后，我的mentor，身边的同事，都很忙，大家都有着自己的工作要推进，卡点在你这里，你天然的就会感到焦虑。

和你合作的同事，大多都是入职比较久的，甚至职级比你高的同事，你们相同的工作时间，你的产出和别人的产出，自然会有着很大的差距。

怎么弥补？拼一把。

距离当时入职已经很久了，只依稀记得那段时间，我白天几乎没有空去喝水。如饥似渴的了解着业务背景，也十分头疼的研究着已经有的业务。

互联网公司线上活动多，因此每隔一段时间就会迎来一个大的活动。我恰巧赶上了每年最大的营销活动。赶上了封闭开发，为了赶进度，十几个人封闭在会议室，最晚的一次，下班已经是凌晨4点了。

那段时间，因为不熟悉开发语言，有时候一个bug，可能会耽误自己好几个小时。为了保证项目顺利，开始前负责对项目进行压测，并优化了很多代码，做了很多的高可用方案。后来又花了一周的时间，独立完成了一个新项目的设计与研发，并极快的投入了使用。有了自己的东西，才算真正的站稳了脚跟。

从成长到突破

踏实做事

接下来一年的时间，我主要做了几件事情。

1. 技术提升，做出核心系统与功能
2. 跨团队沟通，知道了沟通协作的重要性。
3. 深入业务，了解北京，不再是纯技术

技术持续精进

技术上，我作为团队的核心研发，加上领导有所侧重，承担几乎大部分具有挑战性、高收益的需求与项目。

后来，团队扩招，带着多个新同事，完成入职，并辅助他们转正。最后离职前，还拿到了一个资深导师。

学着沟通

带人的同时，自然免不了和合作团队打交道，因为如果同事们遇到不认识人、或着沟通不顺畅的时候，都需要我顶上去。

我开始注重沟通，与合作团队建立好的合作关系。日常合作的产品、前端、客户端、测试，合作较少的算法、UI、数仓，我都花了很多心思去沟通协作，一个是我很多业务更熟悉，另一个是也方便后续日常工作能够顺利展开。

1. 后端天然更熟悉业务，毕竟系统、数据都是你负责，大家也都是围绕着你来展开。面对业务咨询，尽我所能帮助大家拉齐业务背景，做一些知识普及。
2. 几乎开发的合作方，都离不开后端支持。所以前端、客户端同事想做一些他们自己的事情，需要后端配合时，在不耽误本质工作的前提下，我尽全力配合。
3. 面对产品，更好、更快完成他们的需求，面对需求设计不合理，只要问题不是太大，指出来就好，但不会打回。协助处理好和第三方团队技术对接，面对他们不知道如何去做的业务，从技术方面，提供更多的支持。

后来也明白，想更快的进步，沟通、合作是必不可少的。你帮别人解决问题，别人才会在你需要的时候帮助你。

理解业务

如果说我在毕业几年的工作当中，都是只和代码和需求打交道，从那段时间开始，我开始强迫自己转换思维，去研究业务。

谁是你的用户，谁是你的客户，业务是怎么盈利的，售卖产品都有哪些，年收入有多少，各类产品占比是多少。

每个需求是怎么来的，解决了什么问题，是否合理，上线之后的反馈怎么样。

可能有人会问，做技术的，这些东西和我有什么关系呢？

当你了解了这些，你就会去思考，你写的每一行代码，服务的是谁，为了达成什么目的-----而不是实现了什么功能。

之前的文章也提到过，以终为始，了解了最终的目标是什么，你才可以从代码中抽离出来，也能更好的帮助别人。

面向目标，经历挫折

入职一年后，Leader对我的要求，是面向目标做事，而不是像一只无头苍蝇。

什么算做成事呢？以我后来的思考，那就是，如何在现有条件下，做出突破。那时的我，对业务已经算半个入门了，勉勉强强把控需求评审，也可以对双月OKR的目标做出一些判断。

于是，Leader开始让我开始独立负责某一项纯技术项目，找到核心指标，寻求突破。做成了，皆大欢喜，做不成，也就当试错了。

现在的我，对于如何寻求突破，已经有了一点方法论，可以去尝试。但对于那时的我来说，我无疑是一张白纸，这件事情对我的难度，比刚毕业工作时，如何适应，还要难上十倍。

虽然只是一个很小的方向，但在这件事情上，我也遇到了不少挑战

1. 摸清上下游业务，想要突破，绝不仅是你自己团队能解决的，必须团队配合，如何给peer团队提出有效的需求，必须有所了解。
2. 弄明白数据，字节里，大都是数据导向，你想去提升，那一定要有锚点，那你需要解决数据怎么获取的问题，有具体的数据，大家才能看到你的成绩。
3. 搞清楚目标，目标是什么，领导的预期是什么，目标的具体指标怎么定，定好目标，怎么拆解，需要多长时间，需要什么样的帮助。
4. 花时间执行，要知道，我还要负责团队内的事情、需求开发，这件事是自己亮点的事情，需要抽时间去完成。

任务拆解

如果说我之前了解业务，是仅限于我的这个团队。那么这段时间，我把与我相关的业务方、算法，都做了充分的了解。想要作出成绩，我只不过是公司体系下的一个小模块而已。

完成数仓建设，数据抽取，看板维护等一系列功能。大厂里面，绝大部分都是小小的螺丝钉，正常情况下，这些都有数仓的同学，去做研发工作。但是这只我自己的事情，我自然无法协调别人帮助我，想看到数据，自己去做吧。

事实上，在这里我就走了很大的弯路，首先我根本不了解公司数仓的基础设施、平台有哪些，工具也不会用。数据的来源、别的业务数据的来源，也都需要仔细了解。说来惭愧，仅仅这一块，我就花了将近4个月的时间，才摸索出了一点头绪。

设立目标，其实在我的前几年工作中，我的目标都是“完成模块A的开发”、“优化性能与代码重构”这些，其实挺简单的。但现在的目标，不能在这么模棱两可了，具体数字，我先花了很久，才知道核心指标有哪些，比如收入xxx元，但目标是多少，到底是提升5%，还是10%？

我对更细粒度的数据做了拆分，其实也就是任务拆分，列举出我能想到的提升点，最终一个个小点的目标，汇总成了总目标。

接下来就是执行，协同合作团队，制定节奏。改代码，开实验，看结果，结果不行，抓紧改进思路，就这么兜兜转转，忙忙碌碌。

说来惭愧，因为能力不足，水平有限，我始终没有看透这件事情的本质，也没能想到最好的发力点，这一项专项任务，持续了很久的时间，但我一直没有做出来成绩，最后很多事情也是不了了之。

面向团队，自我怀疑

其实，技术、业务，沟通，对我来讲，似乎不能算作挑战。因为技术是一个确定性的事情，就算不会，网上也有着很多资料，供你参考。业务更是如此，产品经理的业务思考，一定会比你深入很多，所以说这些，你都可以找到更厉害的人去请教。

但是协同团队，做好团队管理，与人打交道的时候，是没有标准答案的，你有你自己的做事风格，你面对的人也千差万别。

其实大家从上面的一些内容也可以看的出来，我走的方向是业务方向负责人的发展方向。

经过前面一段时间的积累与磨练，我的mentor，因为业务调整，暂时去负责新业务起步，我正式接过交接棒，开始负责大大小小的一些事宜。

在字节的时间，我认为做的最不好地方，也是这一段时间。向上不知道如何有效沟通，眼里只盯着产品的需求。大量的工作下，和同事们的关系，也变得有些微妙，我常常陷入自我怀疑，我到底有没有能力带好这个小组。

明明也很了解业务，技术我也算是第一梯队，沟通上合作团队都很顺畅，为什么我却越来越累呢，团队没有任何进步呢？

反思与总结

恰逢那段时间，需要做团队的半年规划，晚上11点下班是常态，躺下失眠也很正常。最后完成团队规划，一点多的时候，领导还没睡，指导完问题后，已经是半夜3点了。

后来和领导聊了一些，加上离开之后的自我反思，我认识到了自己以下的几个问题

• 工作、团队时间区分不清，绝大部分时间用在了开会、沟通、团队上，自己的产出明显下滑
• 不会向上沟通，之前和mentor就坐一起，无论沟通什么都很方便。但是mentor负责别的，我入职之后，和直属上级，几乎沟通很少。什么事情该协调资源，什么事情需要自己解决，我不会分辨，一股脑自行消化。
• 遇到问题，不会分工。平常分需求习惯了，但是边边角角的，突发的事情，没给同事们留空间，自己大多亲自上阵。
• 虽然我是团队大部分同事的mentor，但我直接负责团队的时候，大家一定会有不服气、不配合的地方，工作有时会遇到阻力。
• 最重要的是，那段时间我只顾团队工作进度，完全没有考虑自己的发展，导致自己止步不前

总结过往，还要一点点运气

想快速进步难吗，挺难的，互联网的内卷情况不必多说，优秀的毕业生也在大量涌入，大家都很努力，做了上面许多事情，我发现，有些事情，需要一点点运气。

跟对好领导很重要

虽然已经离开很久了，但是从我的Leader和我的mentor上，学到了非常多的东西。我不是一个善谈的人，更是很少主动去请教。但是在我工作中迷茫、焦虑的时候，只需要吃完饭下楼溜达一圈，我便能够发现问题，重新充满动力，这离不开两位大哥给予的指导与支持。

反观自己前几家公司呢，小组长们不过是分活罢了，一件件事情车轱辘的干而已。

做好方向很重要

一家公司，一个部门，总有最赚钱的业务线，和一些不赚钱的业务线。有时候，乘上业务发展的大船，你自然而然就能拿到好的业务结果。 反正，如果是业务收益不多、偏向工具的，虽然一样可以作出成绩，但是难度和挑战，一定会更大。就像字节里的中间件团队，虽然听起来高大上，但是工作中也不免得要处理很多的鸡毛蒜皮。

作出成绩很重要

有一个器重你的领导，一个赚钱的核心业务，你以为就能一马平川了吗。当然不是，你需要承担好更多的工作，甚至不是你的本质工作，需要你时，就要顶上。想要发展，仅有业务的进展是不够的，毕竟大家都知道，业务进展，和市场有关、和产品有关、和客户有关，作为一个技术人员，拿到你自己的成绩，是对自己的最好的展示。

虽然在业务上，随着业务发展，拿到了许多的业务收益，但那些更多的还要靠产品的规划、市场的销售，技术只占了一小部分而已。但我在做我的纯技术项目的时候，没有拿到收益，也让我自己更认清了自己，不能太飘。

迷茫与离开

身在一线城市的互联网公司，无论你是否在大厂，你都免不了焦虑，甚至在大厂的话，焦虑会更多。我总结了一下，大概有三个方面，让我感觉到迷茫。

1. 大环境机会减少，恰逢裁员潮不断，焦虑的环境下，内卷已经常态化，业务上卷指标，技术上卷工具，为了做而做
2. 工作很累，但成就感降低，无人带路，全靠摸索。业务上、管理上的问题，让我陷入持续性焦虑迷茫、自我怀疑
3. 不知道该怎么转变，初到北京的目标已经达成，程序员后续的发展，又很容易遇到瓶颈，知道转型很重要，但又知道很难，不知道该怎么转变

我每天不辞辛苦的工作，到底是为了什么？是为了走一个大家都认为正确的升职加薪道路？还是为了让自己进步，给自己和家人更好的生活？

面临抉择

文章开头也提到过，到北京的第一天，我的目标，就是进入字节，进入大厂。我曾以为，我的路，是要在大公司努力干下去，努力争取晋升，努力去负责更多的业务，管理更多的员工。

入职之后，经历过大大小小的项目，作出过成绩，也经历过事故。坦白的讲，成长很快，但也很累。就像上面说到的，制定规划的那段时间，失眠、焦虑充斥着每一天。虽然刚到北京的目标达成了，反而开始迷茫了。

而且，随着负责的事情越来越多，内心很期盼能够快点晋升，来更好的证明自己，或者说，需要靠晋升，来安慰自己罢了。但却没想到因此陷入了极大的内耗。

世上本无事，庸人自扰之。现在看来，那时的内耗完全是没有必要的，也感觉那时的想法真的是很幼稚，明明优秀的人有这么多，你只不过多做了一些事情，难道领导就要非得时刻关注着你吗。

恰逢老婆怀孕，异地的情况下，我不能很好的照顾到她，最让人后怕的一次，是她半夜肚子疼，疼到半夜都无法入睡。最后半夜两点多的时候，我让她打车去了医院，虽然只是肠胃不适，但却让我十分后怕，那时候，我只能在电话的另一头陪着她，其他的，什么也做不了。

事实上，那时候很长一段时间，下班到家已经是11点，大城市里面的打工人，只有半夜是属于自己的。收拾完十二点，至少要刷两个小时的手机，才可能昏昏睡去。

老婆那时候因为怀孕，不能再继续熬夜了。我每天下班到家都会陪着她打视频把她哄睡。可工作忙的时候，经常我还没有下班，她就已经困的不行要睡着了，但我也不能在公司的时候，就开始打视频，所以有时候连视频、电话的机会都没有。

工作的压力和家庭的压力，二十多年来，第一次在同一时间摆在我面前。一边是势在必得的职业生涯进阶，一边是不可或缺的家庭需要你的照顾，亲人需要你的陪伴。如果是你，你怎么选？

放空自己，抬头看看

在压力最大的那段时间，我开始学着放空自己，那段时间看了很多文章，有教管理的，有教写作的，有教如何做一个真正的技术人的。在各类知识库的加持下，感觉视野逐渐的变大了许多。（PS:字节的知识库里面，真的有很多厉害的人，总结的宝藏与精华）

• 我觉着协调团队的难度大，可是我发现，所有从一线转向管理的打工人，都会遇到或多或少类似的难题。
• 我觉着目标管理难、工作没有方法，那可以去学有效的PDCA工作法等等。
• 我觉着写文档、工作总结难，我发现也有很多技巧可以应用。
• 我觉着精力分散、时间不够用，那可以学着做精力管理，学更多的效率提升方法论。

所有的问题，我发现都可以寻找到解决问题的办法，或者可以寻求更厉害的人的支持。而不是低头赶路，不看方向。我才意识到，我深陷在泥潭中太久了，在闷头苦干下去，只会让自己更累，而不是让自己进步。

总得做个取舍

虽然一直以来很累，也感觉日子难熬，但在字节这么久，就这么让我放弃，我自然会感觉不甘心。毕竟刚刚走向正轨，Leader也很支持，多年来在北京奋斗的日子，构成了我毕业后的全部。

后来，看了一篇文章，《总得做个取舍吧》，看标题大家就知道文章大概是讲什么了，简单说下，就是你现在的焦虑，都是因为你既要还要，什么都不愿意放弃，没有取舍，那你自然会焦虑与难受，文章的几段话分享给大家。

不懂取舍的人，就会纠结。

害怕取舍的人，就会痛苦。

把自己的经历也当成人生重要的财富，取舍就会容易很多。

无论如何，总得做个取舍吧。

是啊，就像上面我这么多的碎碎念，不正是那些经历，才是我在字节最宝贵的财富么。与其犹豫不决，不如赶快做出取舍，孩子也马上就快出生了，不能在耽误下去了。

后面，就像以往换工作的流程一样，投递简历，面试，下定决心找Leader提离职，我的离开似乎很突然，打乱了不少团队上的规划，临走前和leader吃了好几顿饭。

说在最后

时至今日，孩子都一岁4个月了，能说话、能走路了，十分可爱。截止今天，没有错过任何一天孩子的成长，为人父母之后，也体会到了父母把自己养大的不易。现在想来，回来的决定没有错，自己也在逐渐摸索新的方向。

不知不觉已经写了6000多字了，这篇内容，从动笔开始到现在，已经过去了6天的时间，即便花了这么久，也总感觉有些话没有说明白。

故事很长，能看到这里，我真的很想给你点个赞。为了能够让大家更好的看下去，在标题、结构上花了很多时间打磨，就是想让大家更容易读下去，也希望自己这一段工作的经历，能够给更多的人带来启发与帮助，如果你也有类似的经历，欢迎你在评论区和我交流。

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